Parceria com Sírio Libanês deve reduzir tempo de internação nos hospitais

O Hospital e Pronto-Socorro (HPS) João Lúcio, zona leste de Manaus, passa por avaliação técnica para participar do Projeto Lean nas Emergências. A parceria do Ministério da Saúde, em parceria com o Hospital Sírio-Libanês, tem como objetivo reduzir o tempo de internação e tempo de emergência. De acordo com o secretario estadual de Saúde, Rodrigo Tobias, […]

13/12/2019 11:22

O Hospital e Pronto-Socorro (HPS) João Lúcio, zona leste de Manaus, passa por avaliação técnica para participar do Projeto Lean nas Emergências. A parceria do Ministério da Saúde, em parceria com o Hospital Sírio-Libanês, tem como objetivo reduzir o tempo de internação e tempo de emergência.

De acordo com o secretario estadual de Saúde, Rodrigo Tobias, o projeto já está em andamento no HPS 28 de Agosto e será implantado também no Platão Araújo e no Hospital e Pronto-Socorro da Criança da zona sul.

“Este projeto também nos ajuda a melhorar a gestão e a qualidade dos serviços de saúde de especialidade na nossa rede hospitalar”, explicou o secretário.

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Durante dois dias, um consultor do Hospital Sírio Libanês vai conhecer as dependências do HPS João Lúcio, os fluxos de atendimento e os sistemas para selecionar a unidade no programa.

“Será muito importante para o João Lúcio participar do programa, porque vai nos ajudar em questões como lotação na emergência e fluxo de atendimento, mantendo o hospital sem pacientes no corredor”, comentou o diretor da unidade, Sílvio Romano.

Resultados

O diretor explicou que, após essa fase de avaliação da unidade, os profissionais receberão treinamento. “Um grupo de profissionais irá receber qualificação no Sírio Libanês, para que possam realizar o treinamento dos demais funcionários aqui na nossa unidade, como multiplicadores do conhecimento”.

Entre os resultados já conquistados pelo projeto nas outras unidades participantes no país estão a diminuição do tempo de espera no atendimento na emergência e agilidade na busca de leito, aumento da rotatividade de leitos, engajamento da equipe e o apoio da direção, melhoria na gestão e reabastecimento de medicamentos, mais qualidade nos serviços prestados, redução do tempo médio de permanência do paciente na emergência e aumento da satisfação dos usuários.

*Com foto e informações da Secom